Blanca Panzano: Hacer que cada miembro del equipo se sienta fundamental en la compañía y se pueda expresar de forma libre.
Carlota Pi: Y potenciar movimientos como el He For She de la ONU; una transformación que implique a hombres y mujeres.
Belén Frau: Es complicado, porque estar en una posición de liderazgo siempre implica un esfuerzo, constancia y sacrificio.
Hay estudios que dicen que cuando hay más mujeres en los equipos de dirección la rentabilidad sube hasta un 15%.
Ana Bujaldón: Que en los procesos de selección incluyan mujeres, porque si no llegas a ese proceso no estás en la carrera.
Fuente original: Así llegaron estas cuatro mujeres a ser altas ejecutivas en España | S Moda EL PAÍS
