«Si buscas crecimiento, África tiene el mayor potencial, aunque desde una base baja… existe una oportunidad enorme de hacer que las personas avancen en las clases de consumidores».
Desarrollo en los mercados localesLa localización ha sido una parte importante de la estrategia de las cerveceras, dice Rosenberg.
En contraste, SABMiller tiene alrededor de 40 marcas en África, y obtiene más o menos un tercio de sus ganancias e ingresos a través de 37 mercados africanos.
Las cerveceras son las primerasLa fabricación de cerveza ha sido un barómetro para la historia de los bienes de consumo de África.
SABMiller, junto a las compañías de bebidas Heineken y Diageo, han sido algunos de los voceros más abiertos de la historia de crecimiento de África.
Fuente: http://cnnespanol.cnn.com/2015/10/16/los-motivos-tras-la-fusion-de-cerveceras-anheuser-bush-inbev-y-sabmiller/
