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Relatoría del taller ‘Investigando al poder: el cubrimiento de nuevos gobiernos’, con Hugo Alconada Mon

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Carolina Trevisan

@carolinatre

Los períodos de transición entre gobiernos son momentos delicados en los que el periodismo de investigación puede actuar de manera contundente, sagaz y estratégica. Pero hace falta paciencia, perspicacia, observación, tiento y organización. Es en el financiamiento de las campañas electorales (según Hugo Alconada Mon, el ‘huevo de la serpiente’) donde se detecta quién se acerca al nuevo poder, quién habla por el gobernante electo, cómo se conforman los ministerios y en quién confía el gobernante.

Son también buenos momentos para planificar una investigación: no siempre lo más evidente lleva al periodista a la mejor indagación. En ese sentido, conviene mapear a los que parecen no estar tan vinculados al poder —los de segundo o tercer rango—, pero que están siempre próximos a los poderosos. O incluso a los que no están ligados tan directamente al escalafón del poder, como es el caso de los choferes, por ejemplo.

Pero lo más importante para todo reportero que haga periodismo de investigación y cobertura política, según Alconada Mon, es leer. Leer lo máximo posible. Sobre todo artículos académicos y libros de grandes periodistas.

Alconada Mon, quien funge como prosecretario de redacción de La Nación, ha desarrollado su propia metodología a lo largo de más dos décadas de carrera. Tiene casi una obsesión por la precisión en las indagaciones, la planificación, la organización y la estrategia de pauta.

Por invitación de la FNPI – Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano, y con el apoyo de CAF – banco de desarrollo de América Latina, Alconada estuvo en São Paulo, Brasil, para impartir un taller a 22 representantes de distintos medios brasileños. El nuevo escenario político brasileño obliga a los periodistas a ciertas adaptaciones en sus reportajes. Esa era la principal inquietud de los asistentes.
Antes de comenzar: planificar

El éxito de la investigación periodística empieza con la organización de la pauta. Cuanto mejor planificadas y pensadas estén las estrategias, más probable es llegar a una noticia trascendente. Es importante pensar en las ramificaciones de la pauta, en el orden de las entrevistas, en los lugares que conviene visitar primero, en la relevancia de cada contacto. “Porque si actuamos irreflexivamente, podemos acabar saboteando nuestra propia investigación, al alertar sobre nuestro propósito a los involucrados, los cuales pueden eliminar las pruebas y amenazar a los testigos”, avisa Alconada Mon.

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Al mismo tiempo, en la primera etapa de desarrollo de la pauta es necesario establecer hipótesis con relación a la noticia y determinar el mejor modo de comprobar las informaciones obtenidas. El periodista debe acceder a mecanismos que puedan conducirlo a datos y documentos, seguir ramificaciones de la pauta en otros países y definir los principales contactos.

Alconada Mon se basa en tres premisas:

Hay disponible mucha más información de dominio público de lo que puede parecer. Por eso, es preciso buscar en fuentes menos visibles.
Siempre se puede intentar otra cosa con la información obtenida. El hecho de que unas averiguaciones no lleguen a la pauta de la manera prevista no significa que no sean noticia. Parte del rol del reportero consiste en adaptarse.
Leer, leer, leer.

Es importante desarrollar una metodología de investigación. Alconada pone como ejemplo al periodista Jeff Leen, jefe de redacción de la unidad de investigación del Washington Post, quien tiene su propia metodología. Le da al periodista dos semanas para que traiga las primeras pruebas de su investigación. Él las revalúa. Si vale la pena, el reportero obtiene dos meses más para sus indagaciones.

Alconada Mon también tiene su metodología. Recomienda elaborar, antes de dar inicio a las indagaciones, una lista de prioridades y planes de actuación. Propone que se responda a las siguientes preguntas:

¿Cuánto tiempo tomará la investigación?
¿Qué inversión se requiere?
¿Cuál es la probabilidad de alcanzar el objetivo?
¿Cuántas personas se verán afectadas por el reportaje?
¿Qué relevancia tiene el tema?
¿Qué relevancia tiene el investigado?

Con eso es posible determinar la noticia mínima que el reportero debe ofrecer al editor.
La investigación en marcha

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Muchas veces el periodista tiene que lidiar con varias investigaciones simultáneas. Alconada Mon tiene 20 al mismo tiempo. Para no perderse, se envía a sí mismo, cada 15 días, correos electrónicos con el estado de las indagaciones. En cada uno de ellos procura definir cuánto avanzó, cuántas personas están involucradas y si conviene proseguir la investigación o llegó la hora de parar. Se fija metas claras y concretas y un plazo para la entrega final, con el propósito de ‘meterse presión’ a sí mismo.

En la segunda etapa de la investigación, después de planificar y definir las estrategias, Alconada Mon recomienda hacer indagaciones centradas en la producción académica, sobre lo que ya se ha estudiado acerca de determinado tema, a partir de los libros publicados más importantes. “¿Qué estadísticas necesito para fundamentar mi reportaje? —se pregunta—. En un contexto de tanta abundancia de información, ustedes no son los primeros que publican algo sobre la cuestión. Sería muy difícil”. Es necesario estudiar la prensa internacional para entender lo que ya se sabe.

Otro punto primordial que él destaca es la importancia del contexto. “Sirve de espejo para nuestras propias indagaciones”, advierte. Por eso, es preciso buscar situaciones similares en otros países, estudiar la legislación sobre el particular, las políticas públicas relevantes y los datos que puedan servir de fundamento a la investigación. El lector debe ser capaz de comprender la dimensión de los hechos.

En esta etapa interviene también el análisis de datos: ¿Cuáles fueron los gastos e ingresos? ¿Hay gastos inexplicables o curiosos? ¿Qué dice en la nómina y en el informe de rendición de cuentas? Este análisis muestra los caminos a seguir.

Si el objetivo de la investigación tiene que ver con fraudes de empresas vinculadas al Gobierno, es preciso incluir licitaciones, comisiones y honorarios pagados antes de la prestación de un servicio.

Leer nota completa: http://fnpi.org/es/recursos/relatorias/relatoria-del-taller-investigando-al-poder-el-cubrimiento-de-nuevos-gobiernos

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